9 nejhorších šéfů a jak se s nimi vypořádat
Často se říká, že lidé neopouštějí své společnosti, ale své šéfy. Právě proto jsme pro vás připravili seznam devíti nejhorších šéfů spolu s tipy, jak se s nimi vypořádat.
1. Mikromanažer
Neustále kontroluje vaši práci, nedůvěřuje vám a zasahuje i do nejmenších detailů. Vyžaduje denní reporty, opravuje drobnosti, které nejsou podstatné, a trvá na schvalování každého kroku, čímž zbytečně zdržuje práci.
Jak na něj: Ptejte se na hranice vašich pravomocí. Nabídněte pravidelné reporty, abyste šéfovi dali pocit kontroly, ale zachovali si svou svobodu. Můžete využít například nástroje jako Trello pro přehledný management úkolů nebo Google Sheets pro sdílení pokroku na projektech/úkolech. Pokud preferuje pravidelné schůzky, navrhněte týdenní stand-upy nebo krátká shrnutí v e-mailu.
2. Neviditelný šéf
Je těžko k zastižení, nezapojuje se do řešení problémů a na všechno jste sami. Může ignorovat naléhavé e-maily nebo být často nedostupný na „důležitých“ schůzkách, což vás nutí hledat řešení sami.
Jak na něj: Buďte proaktivní. Stanovte pravidelný harmonogram schůzek např. jednou týdně, abyste mohli diskutovat o klíčových tématech. Před schůzkou pošlete stručný seznam bodů k projednání a během setkání si dělejte poznámky, abyste měli jasný záznam o dohodách.
3. Náladový šéf
Jeho nálada ovlivňuje rozhodnutí a chování k týmu. V jeden den je přehnaně optimistický a rozděluje vizionářské úkoly, které není reálné stihnout, zatímco další den může kvůli špatné náladě odmítat jakoukoliv iniciativu týmu. To často vede ke zmatku a frustraci mezi zaměstnanci.
Jak na něj: Zůstaňte profesionální a snažte si nebrat jeho chování osobně. Identifikujte situace, kdy je nejvhodnější ho oslovit.
4. Šéf tyran
Používá zastrašování a ponižuje vás před ostatními.
Jak na něj: Dokumentujte jeho chování a v případě nutnosti vyhledejte podporu HR nebo nadřízených autorit. Při přípravě dokumentace zaznamenávejte konkrétní incidenty s daty, časy a místy, ideálně včetně přímých citací. Uchovávejte e-maily, zprávy nebo jakékoli jiné důkazy, které podporují vaše tvrzení. Pokud je to možné, předejte svou dokumentaci HR s jasným a strukturovaným popisem problému, abyste zvýšili pravděpodobnost efektivního řešení. Vedení deníku, kde zaznamenáte konkrétní incidenty s daty a detaily, může být velmi užitečné. Uchovávejte také kopie e-mailové komunikace jako důkaz pro případnou eskalaci.
5. Favoritista
Očividně upřednostňuje některé kolegy. Pravidelně chválí nebo odměňuje pouze vybrané zaměstnance, zatímco ostatní přehlíží.
Jak na něj: Soustřeďte se na svou práci a komunikujte své úspěchy. Posílejte pravidelné přehledy svých výsledků nebo na týmových schůzkách rozvíjejte probíraná témata. Pokuste se vytvořit konstruktivní vztah tím, že budete aktivně nabízet řešení a spolupráci, čímž ukážete svou hodnotu.
6. Nekompetentní šéf
Nerozumí vaší práci nebo procesům ve firmě. Může přijímat rozhodnutí bez konzultace s týmem nebo ignorovat důležité detaily, které mohou negativně ovlivnit chod prací případně konkrétního projektu.
Jak na něj: Převezměte kontrolu. Navrhujte řešení a nabízejte svou odbornost. Vysvětlujte své návrhy jasně a stručně. Udržujte profesionalitu a zaměřujte se na týmové cíle. Pokud je to možné, vzdělávejte šéfa o klíčových aspektech vaší práce.
7. Prospěchář
Bere si veškeré zásluhy za vaši práci a chyby svaluje na vás. To může vést k demotivaci, frustraci a pocitu nespravedlnosti, protože vaše práce není doceněna.
Jak na něj: Vést si záznamy o svých úspěších a komunikovat s dalšími klíčovými osobami ve firmě, aby vaše práce byla viditelná.
8. Workoholik
Očekává, že budete pracovat stejně tvrdě jako on, a ignoruje vaši osobní rovnováhu. Může trvat na práci přesčas, i když není nutná, nebo očekává, že budete okamžitě reagovat na zprávy i během dovolené.
Jak na něj: Stanovte si jasné hranice a otevřeně komunikujte své možnosti a limity. Jasně určete pracovní dobu, kdy jste k dispozici, a naučte se říkat „ne“ u úkolů, které by mohly ohrozit vaši rovnováhu.
9. Chaotik
Neplánuje, mění rozhodnutí a přináší chaos. Často posouvá termíny projektů. Bez jasného vysvětlení ruší naplánované schůzky nebo zadává nové a nové úkoly, aniž by zohlednil kapacitu týmu.
Jak na něj: Ptejte se na priority a shrnujte si pokyny e-mailem, abyste měli jasné záznamy.
Ať je váš šéf nebo šéfka jakýkoliv z výše uvedených typů, zkuste se nejdřív zaměřit na dlouhodobé zlepšení vztahů. Pokud víte, že jste vyzkoušeli už všechno a situace přetrvává, nezapomínejte, že máte právo hledat pracovní prostředí, které vás bude podporovat a motivovat.
Začít můžete tvorbou pracovního profilu na Huntee a ukázat, za jakých podmínek změníte zaměstnání.
